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AI 很强,但落地很难;零售很传统,但改造空间很大。

Thinking Route

这篇文章的判断路径

Read left to right
01 真实业务
02 技术实验
03 内容入口
04 小团队系统
05 持续复盘

01

为什么叫悖论

悖论,就是那些看起来彼此冲突,却能同时成立的事:AI 很强大,但落地很难;零售很传统,但改造空间很大;一个人,也能借助工具做成过去需要一个团队的事。

02

这个博客到底记录什么

这里记录 AI 如何进入真实业务,也记录技术、内容和产品是怎么被做出来的。不是新闻搬运,也不是工具大全,而是一线实践留下来的判断。

03

我从哪里来

我做过实体宠物零售,知道门店里的钱不是抽象指标,而是库存、复购、员工交接和每一次被忘掉的提醒。后来做 AI,我一直在追问同一个问题:它到底能不能进入这些真实动作。

04

接下来继续写什么

小团队怎么用 AI 少漏一条线索,实体门店怎么记住客户,内容怎么回到业务,Agent、workflow 和 Codex 怎么分工,以及一个人如何把想法做成产品。